国人尼科·默克基安尼率先提出“伟大公司”的概念。那么什么样的公司才能被称为“伟大的公司”？叫兽综合各家所言总结如下：在全世界范围内，用户喜欢其产品，员工热爱其文化，股东满意其盈利，最关键的是能推动人类社会的进步变革。
而能够完全达到此标准的中国企业可以说没有，而能够靠近此标准的中国企业也是屈指可数：阿里巴巴？腾讯？华为？小米？格力？海尔？其他？今天我们就来专门谈谈华为。
华为的掌舵人任正非在一家营业额6000亿但未上市的公司中持股比例是1.42%，而且能完全掌控这个公司，这在世界上找不到第二家。而且华为的员工股票结构中没有一股外部股，没有国有股，没有外资的股份，没有战略投资者，全部是员工持股，这也是任能够掌控华为的根本原因。仅凭这一点，华为就可以被贴上“伟大”的标签，因为它在人类社会的企业股权结构上创造了一个独特的新形态。曾国藩当年“以众人之私，成就一己之公”，今天任正非却是“以众人之私，成就众人之公”。任的胸怀，令华为在面对生存危机时，能够驾驭“欲望”这支虎狼之师，让华为的战绩一路高歌猛进。
战斗式的公司文化
华为创始人任正非曾在中共军队担任工程师。曾做过华为案例研究的管理顾问弗拉姆赫兹（Eric Flamholtz）指出，华为自认是在与所有竞争对手展开“激烈战争”。
“从任正非的角度来看，这是一场持续不断攸关生存的战役。他认为，在这场战斗中，最终的武器就是企业文化。”弗拉姆赫兹在一份报告中写道。
哈佛商业评论（Harvard Business Revie）在2015年发表的一则有关华为的文章中提到，该公司的经营方式，激烈程度“类似战场”。
该文章作者写道，在早期，任正非最喜欢讲的一句话几乎和军队口号一致：“如果我们注定要失败，那么就让我们竭尽最大努力，直到我们都死亡为止。”
当时，华为给每个新员工分发毯子和军用床垫，它的想法是员工在公司内就是“工作、睡觉、再工作”。
各大媒体吹捧华为的人太多，今天我要谈的是我对华为的认知。我有一部苹果手机，后来在“爱国情怀”的推动下又买了一部华为麦芒5手机。不得不承认，华为的手机系统体验与苹果相比确实不够人性化。硬件我不懂，软件的差距是明显的。当然，我们也都知道，华为手机的核心芯片也是用高通的，系统是用安卓的。再结合被国内企业奉为圭臬的华为“狼性”文化、常常见诸报端的华为“程序猿”过劳死，我得出一个判断，华为离伟大的公司还很远，因为他缺少一种柔软的东西。这个判断在我表弟那里得到验证，因为他一毕业就去华为做了“程序猿”，三年后就逃离了那里，他对华为的感受如下：
看完上述对话，感觉这个曾经被国人神话的标杆企业，骨髓里还是深深的中国传统文化烙印，并没有什么特别的。感觉特别像中国古代的某一个王朝：开国君主打着天下大同的理想旗号，带领一帮穷弟兄杀伐四方；天下既定，论功封赏！君主尚在，威加海内，天下臣服；开国君主一去，后面的故事都很相似了......开国君主都想有万世基业，但没有一个王朝能够善终。而孔夫子活着的时候虽然没有受到各国君主应有的尊重，但其后代却福泽绵延而从未中断。
华为员工被迫自愿签署“卖身契”
这个故事不论其真假，反映出了华为似乎希望创造这样的公司文化。告即使是现在，华为员工仍然被要求“自愿”签署一份“奋斗同意书”（striver agreement），作为其向公司承诺愿意放弃休假和加班费的忠诚保证。
查格曼说，华为刻意招募中国偏远城市的优秀学生，原因是这些学生在毕业后急切地追求他们人生中的“第一桶金”，希望争取到快速提升到中产阶级的机会。
此外，查格曼说，华为分配股票给员工作为奖励，这些股票随着时间的推移会变得更有价值，这意味着低级别但可以长期忍受华为管理方式的员工，收入可能高于年资没有那么久的高级员工。
“他们希望雇用那些能够刻苦工作的人”，他说：“在中国，很多公司都想知道如何能够做到像华为这样的事情。”
在高盛、摩根士丹利等投行看来，华为是世界500强里唯一一家没有上市的高科技企业，他们认为在华为这个企业里蕴藏着巨大的价值还没有实现，因此多次怂恿华为上市。但是任正非明确表示，华为不会上市，他解释的原因，其实很简单，就是员工现在持股有8万多人，按照中国的公司法，华为是有限责任公司，发起人不超过50，华为上市的话，发起人也不超过200，按照中国的公司法，现在这8万多员工没法通过上市来实现他们的产权机制。但华为不上市，永远也打消不了美国人的疑虑，在全球范围内的市场空间和国际标准的制定上肯定受政治影响很大。
作为一个爱国人士，我们毫无疑问希望华为能够取得更大的成功。但华为骨子里的狼性、强硬、内向、神秘的基因，也许是曾经成功的基石，更可能是其进一步成功的绊脚石！
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